友達光電為因應未來的高速成長 ，於十四日宣佈新的組織佈局，透過有計劃的工作輪調 ，積極培養更多優秀的專業經理人才，並將友達的事業群重新編組，以「資訊顯示器事業群」及「消費電子顯示器事業群」兩大核心事業群來貼近市場發展及客戶需求 ；更特別成立「友達管理決策會」 ，以宏觀角度規劃友達未來發展。新組織將自十二月一日生效，預計這項佈局將強化友達經營團隊，成為推向另一高峰的加速引擎 ，不但為企業組織挹注活水動能 ，並為友達躋身一流世界級企業奠定根基。
主導這次組織佈局的友達總經理陳炫彬表示，過去友達在短短幾年間快速成長 ，其間歷經產業循環的寒暑，同時也造就一批能力卓越的專業經理人，為因應未來的成長及挑戰 ，友達將擴大經營團隊視為開創新局的重要策略 ，而培育人才的積極作法 ，就是給予充分授權的揮灑舞台及不同領域的工作歷練 。陳炫彬也極力讚許這一批即將擔負新組織大任的專業經理人團隊 ，過去六至八年間至少都經過包括製造、行銷或研發等主要工作領域的歷練，不但擁有絕佳的執行力，也都具備年輕、專業 、熱誠、創新及積極投入的典型「老實聰明人」特質。
新組織為了能更專注思考友達中長期發展 ，特別成立「管理決策會」(Board of Management) ，成員包括董事長李焜耀、總經理陳炫彬、執行副總經理熊暉博士 、執行副總經理盧博彥博士及升任資深副總經理的林正一博士 。除了監督新組織的運作，管理決策會將更積極思考未來的經營策略，並深植客戶及供應商關係 ，也將著眼佈局新技術及新事業的發展 。
「管理決策會」之下分別由七位副總經理各司其職，其中擔任財務總處副總經理的鄭煒順及行政總處副總經理的吳國隆擁有豐富經驗，將繼續負責未來友達資金及人才的佈局。科技中心仍由劉軍廷博士領軍 ，製造總部由陳來助博士統籌，向富棋副總掌管供應鏈總部 ，業務行銷方面則分別由彭雙浪及蘇峰正博士帶領兩大事業群 。
友達此次針對面板產品應用的事業群重組 ，由兩大核心事業群充分掌握產業發展的脈動和新技術的應用 ，以更貼近終端市場的策略思考來規劃 ，期望未來在產品行銷 、客戶服務、研發技術平台及產銷協調等方面 ，都能更為專注。「資訊顯示器事業群」(Information Technology Display Business Group) 由原派駐友達蘇州的彭雙浪副總經理接手 ，事業群組織包含桌上顯示器事業單位 (Desktop Display Business Unit) 、筆記型電腦顯示器事業單位 (Notebook Display Business Unit) 及通用顯示器事業處 (General Display Business Division) 。彭雙浪為英國 Heriot-Watt University 企管碩士，曾擔任資材主管，於調任蘇州廠總經理期間，快速建立後段模組製造規模 ，使友達蘇州公司名列中國大陸出口額前十強企業 。
「消費電子顯示器事業群」(Consumer Electronics Display Business Group) 則由蘇峰正副總經理負責 ，帶領電視顯示器事業單位 (TV Display Business Unit) 、視訊顯示器事業單位 (Audio-Video Display Business Unit) 及行動裝置顯示器事業單位 (mobiless Device Display Business Unit) 。蘇峰正為美國紐約州立大學材料工程所博士，並曾服務於美國奇異公司從事 TFT-LCD 之航空電子應用研究，1990年返台進入聯友光電 ，參與全國第一座 TFT-LCD 廠房的規劃建置，1995 年擔任產品研發副總經理，友達光電成立後擔任視訊顯示器事業單位副總經理 ，2003年轉任電視顯示器事業群 。
新組織中擔任全球營運製造重責大任的陳來助副總經理 ，擁有清華大學化工系博士學位，曾任工研院電子所研發經理 ，轉職於達碁即擔任廠長，後來擔任友達新竹廠區總廠長，2003年初陳博士轉調業務單位，接掌桌上型顯示器事業群 。
友達科技中心的副總經理劉軍廷，是美國普林斯頓大學 (Princeton University) 電機系博士 ，任職美國貝爾實驗室超過十二年 ，於2002年返國擔任友達研發協理 ，2004 年升任副總經理 ，未來將主導依兩大核心事業群需求的研究發展及配合中長期發展的技術平台 ，讓研發更為聚焦以儲備更大的研發能量。
負責全球供應鏈管理的向富棋副總經理，為成功大學機械工程系碩士，於達碁時期即歷練品保部、工程製造部及產品研發處等不同工作領域，2002 年起陸續擔任模組廠協理及資材暨運籌中心副總經理 ，是資歷相當完整的專業經理人 。
董事長李焜耀對這次的組織佈局深具信心 ，他表示：「二十一世紀絕對是人才競爭的世紀 ，未來友達要站在世界舞台大放異彩 ，人才絕對是決勝點。友達選擇這個時機點積極推動組織再造 ，是為了迎接下一波多種面板應用的快速營運成長，擴大經營團隊陣容，進一步強化未來的競爭佈局。這也象徵友達在規劃未來營運成長的藍圖裡，優先奠定人才這個重要基石。」